Gestion intégrée du talent

Chez Croissance nordique nous pouvons contribuer au développement de vos ressources par des activités de formation sur mesure. Pour chacune de nos demandes, nous adaptons le contenu de nos formations afin de bien répondre aux besoins et à la réalité des destinataires. Les sujets de nos formations sont aussi diversifiés que nos connaissances et peuvent s’adapter à toute taille de groupe, qu’il soit en présence ou à distance. Loin d’être endormantes, nos formations misent sur l’interaction, la participation et l’intégration de la matière présentée.

Voici quelques-uns des sujets les plus souvent demandés, pour lesquels nous pouvons vous confectionner une formation sur mesure :

• Promotion de la civilité et prévention de la violence au travail
• Gestion humaine de la discipline
• Promouvoir la sécurité psychologique au travail
• Traiter une plainte de harcèlement à l’interne
• Passage d’employé à gestionnaire
• Encadrer une équipe intergénérationnelle
• Développer ses compétences communicationnelles
• Gestion du stress et prévention de l’épuisement au travail
• Gestion humaine du changement
• Prévenir l’usure de gestion
• Savoir motiver et mobiliser son équipe
• Gestion de son temps et de ses priorités
• L’intelligence émotionnelle au travail
• Travailler et gérer des personnalités complexes
• La prévention et la gestion des conflits

Le coaching est un processus d’accompagnement d’un coaché vers l’atteinte de meilleurs résultats, de développement de ses habiletés de gestion ou de gestion d’une transformation par exemple.

En collaboration avec le coach, la personne coachée est invitée à identifier ses objectifs, en fonction d’indicateurs de résultats mesurables. Un plan de développement est établi conjointement et chacune des séances de coaching permet à la personne coachée de s’observer, de mieux se connaître et se comprendre, d’identifier ses leviers et les actions concrètes à déployer pour se diriger vers l’atteinte de sa vision.

Chaque séance de coaching dure environ 60 minutes, et s’espace de deux à six semaines, selon l’avancement de la personne coachée vers ses objectifs. La durée du coaching est prédéterminée en fonction des objectifs convenus avec le client. Généralement, la durée sera de six à dix rencontres.

Le processus de dotation représente l’ensemble des pratiques visant à pourvoir un poste, que les candidats soient de l’interne ou de l’externe. Cet ensemble de pratiques inclut neuf étapes successives qui vont comme suit :

1. la planification des ressources humaines;
2. l’analyse de fonction;
3. la description de poste;
4. le profil de compétence;
5. le recrutement;
6. la pré-sélection;
7. la sélection;
8. la prise de décision et embauche;
9. l’intégration.

La stratégie de sélection offerte par Croissance nordique intervient principalement aux étapes de l’élaboration du profil de compétence, de la sélection et de la prise de décision.

Profil de compétence

Croissance nordique peut prendre en charge l’élaboration entière du profil de compétence et de personnalité recherché chez le candidat, en fonction des besoins de l’organisation, de l’analyse de la fonction à combler et de la description de poste.

Sélection

Croissance nordique peut contribuer à la sélection en administrant aux candidats des tests psychométriques pertinents à l’évaluation de leurs compétences, de leur potentiel et de leur personnalité. Les résultats seront interprétés et analysés en regard du profil attendu.

De plus, Croissance nordique peut élaborer et animer une entrevue de sélection consécutive à l’administration des tests psychométriques. Cette entrevue, animée par une psychologue organisationnelle, permet de préciser et de valider le profil de compétence et de personnalité du candidat. Un rapport est remis au comité de sélection désigné.

Prise de décision

Finalement, Croissance nordique peut contribuer aux réflexions et discussions finales entourant la sélection du candidat. Des outils d’aide à la décision peuvent être utilisés pour accompagner la prise de décision éclairée.

Chez Croissance nordique inc., nous utilisons une multitude d’outils psychométriques, en fonction des besoins et des objectifs poursuivis par nos clients. Les deux principales gammes d’outils psychométriques utilisés sont Hogan et AtmanCo. Ces outils sont reconnus pour leur grande valeur scientifique appuyée par des chercheurs indépendants et reconnus mondialement dans le domaine de l’évaluation psychométrique. Ils requièrent tous les deux une certification exhaustive afin de pouvoir en faire l’administration et l’interprétation. Cette certification est détenue par la fondatrice de Croissance nordique inc.

1. L’inventaire de personnalité Hogan (HPI) vise à prédire le taux de réussite professionnelle des candidats à l’aide de 7 dimensions de la personnalité. Cet outil est idéal pour appuyer les décisions liées à la sélection d’employés, à la planification de la relève et à la gestion du talent.
2. L’inventaire de développement Hogan (HDS) permet de détecter les dérailleurs de carrière, c’est-à-dire les comportements et attitudes qu’un individu est susceptible d’adopter en situation de stress ou de fatigue et qui pourraient nuire à son rendement, à ses relations ou à sa réputation professionnelle. Mesurant 11 dérailleurs, cet outil peut vous être utile en contexte tant de sélection que de développement, afin de déceler les facteurs de risque associés à un individu.
3. L’inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI) porte sur les valeurs, les objectifs et les intérêts individuels. Les études montrent que les employés sont plus performants et plus heureux lorsqu’ils travaillent dans un environnement compatible avec leurs valeurs et intérêts. Cet outil permet d’évaluer l’adéquation entre les facteurs de motivation d’un individu et la culture de votre organisation.

Pour leur part, les outils principalement utilisés par Croissance nordique inc. parmi ceux offerts dans la gamme AtmanCo sont ceux-ci :
1. Aptitude cognitive évalue la capacité d’apprentissage des individus et leur capacité à comprendre rapidement des idées complexes. Il est composé de 50 questions pour lequel le temps de complétion est chronométré pour une durée maximale de 17 minutes.
2. Personnalité permet de vérifier les forces et réflexes naturels ainsi que la disposition à se comporter d’une manière particulière. L’outil évalue un total de quatorze (14) échelles de personnalité.
3. Préférences organisationnelles permet de vérifier les sources de motivation et les besoins actuels, et ce, pour un total de onze (11) préférences organisationnelles.